📘 第103回 学びにちょっと近づく時間|コリアンビジネスパートナーズ|韓国ビジネス研修
放送の途中で、商品の紹介が出てくることがあります。
この番組は、静かな時間に流れる短いラジオです。
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アビ蔵:
認識のズレって、ただの言葉の問題じゃないところが面白いよね。
認識のズレって、ただの言葉の問題じゃないところが面白いよね。
バステト:
言葉の背後に暮らしがある。
アビ蔵:
そう、たとえば韓国の意思決定の流れが分かれば、ちょっと違った景色が見えそう。
バステト:
景色は変われば、歩き方も変わる。
アビ蔵:
自分だったら、語学だけじゃなく商習慣も一緒に学べるのは、地図を手に入れる感覚に近いと思う。
バステト:
その地図があやふやなら、迷いが増すだけ。
アビ蔵:
でも、完全じゃなくても現場が動く仕組みができると、外部に頼らずに自分たちで進められる実感が湧きそう。
バステト:
実感は行動の燃料。
アビ蔵:
ただ、うまく言葉にできない感じなんだけど、現場で使える知識って単に覚えるものじゃなくて、育てるものなんだろうね。
バステト:
育つ環境がなければ、芽も出にくい。
アビ蔵:
現場で使うっていうのがポイントなんだね。教わるだけじゃなくて使いながら変わっていく感覚。
バステト:
使いながら変わる、それは揺らぎの中の進化。
アビ蔵:
だから、社内の体制づくりが効果のカギを握っている感じがする。
バステト:
体制はなければ、風に流される葉のよう。
アビ蔵:
こういう見方もあるんだ。少しやってみたくなった。
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よくある質問(Q&A)
韓国の意思決定の流れを理解することは何に例えられていますか?
語学だけでなく商習慣も学ぶことは、地図を手に入れる感覚に例えられています。
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