この番組は、静かな時間に流れる短いラジオです。

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📻 第103回


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📻 アビ蔵放送局

アビ蔵:
認識のズレって、ただの言葉の問題じゃないところが面白いよね。

バステト:
言葉の背後に暮らしがある。

アビ蔵:
そう、たとえば韓国の意思決定の流れが分かれば、ちょっと違った景色が見えそう。

バステト:
景色は変われば、歩き方も変わる。

アビ蔵:
自分だったら、語学だけじゃなく商習慣も一緒に学べるのは、地図を手に入れる感覚に近いと思う。

バステト:
その地図があやふやなら、迷いが増すだけ。

アビ蔵:
でも、完全じゃなくても現場が動く仕組みができると、外部に頼らずに自分たちで進められる実感が湧きそう。

バステト:
実感は行動の燃料。

アビ蔵:
ただ、うまく言葉にできない感じなんだけど、現場で使える知識って単に覚えるものじゃなくて、育てるものなんだろうね。

バステト:
育つ環境がなければ、芽も出にくい。

アビ蔵:
現場で使うっていうのがポイントなんだね。教わるだけじゃなくて使いながら変わっていく感覚。

バステト:
使いながら変わる、それは揺らぎの中の進化。

アビ蔵:
だから、社内の体制づくりが効果のカギを握っている感じがする。

バステト:
体制はなければ、風に流される葉のよう。

アビ蔵:
こういう見方もあるんだ。少しやってみたくなった。

よくある質問(Q&A)

韓国の意思決定の流れを理解することは何に例えられていますか?

語学だけでなく商習慣も学ぶことは、地図を手に入れる感覚に例えられています。

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